- Được giảng dạy bởi Tiến Sĩ Rothwell - Bậc Thầy Hàng Đầu Thế Giới trong lĩnh vực Phát Triển Nguồn Nhân Lực và Tổ Chức
- Đạt Chứng chỉ của Trường Penn State – một Đại Học Hàng Đầu tại Mỹ
- Học và xây dựng mối quan hệ với các nhà lãnh đạo quốc tế hàng đầu trongn lĩnh vực Phát Triển Nguồn Nhân Lực và Tổ chức
- Tiếp thu những tài liệu mới nhất nhằm hỗ trợ cho hoạt động thực tế
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Hoàn thành 3 ngày hội thảo, học viên có thể:
- Hiểu rõ những xu hướng mấu chốt mang tính toàn cầu tại môi trường làm việc và lực lượng lao động, điều mà sẽ có tác động lớn nhất đối với lĩnh vực Nhân Sự
- Đánh giá những xu hướng mấu chốt, được nhận biết qua nghiên cứu, sẽ tác động đến từng bộ phận chức năng của Nhân Sự – đào tạo, tuyển chọn, quan hệ lao động, phúc lợi và khen thưởng, hoạch định liên tục và quản lý tài năng, v.v..
- Phản ánh và xác định những chiến lược đề ra, theo 6 xu hướng mấu chốt
- Xác định thuật ngữ biến đổi Nguồn Nhân Lực
- Vạch ra được những sự chọn lựa độc đáo trong sự biến đổi nguồn nhân lực
- Tổng kết được các bước quan trọng trong sự biến đổi nguồn nhân lực
- Đánh giá lại những sự lựa chọn mang tính chiến lược khác nhau trong sự biến đổi nguồn nhân lực và là điều mà họ muốn đề cập đến
- Khảo sát chiều sâu, chính là cái mà OD và AI muốn nói, họ làm bằng cách nào để có thể trở thành tiêu điểm của sự biến đổi nguồn nhân lực
- Đưa ra kế hoạch và thực hiện sự biến đổi nguồn nhân lực mang tính chiến lược
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Quản lý cấp cao, Tổng giám đốc, Lãnh đạo Nhân sự và Phát triển Tổ chức, Điều hành cấp cao ...
TÀI LIỆU HỌC TẬP VÀ BỘ CD-ROM
Học viên tham dự vào chương trình sẽ nhận được toàn bộ tài liệu học tập từ Tiến sĩ Rothwell để hướng dẫn thực hiện những công việc thực tế đối với biển đổi nguồn nhân lực và phát triển tổ chức
PHƯƠNG PHÁP HỌC TẬP
Trình bày ngắn gọn
Đào tạo với phương pháp học của người trưởng thành
Bài tập tình huống và thực hành từng phần
Hoạt động cá nhân/hoạt động nhóm
Kế hoạch hành động
CHƯƠNG TRÌNH
Ngày 1 đến ngày 3
8.30am – 9.00am: Đăng ký
9.00am – 12.30pm: Chương trình buổi sáng (Giờ giải lao từ 10.30am – 10.45am)
12.30pm – 1.30pm: Nghỉ trưa
1.30pm – 5.00pm: Chương trình buổi chiều (Giờ giải lao từ 3.30pm – 3.45pm)
Buổi tối: Bài tập và thời gian tự do để trao đổi và xây dựng mối quan hệ giữa các học viên
NGÀY 1
Giới thiệu, Những xu hướng và Tầm nhìn Nguồn Nhân Lực trong thế kỷ 21
- Mục đích chương trình
- Các mục tiêu chương trình
- Tổ chức/cấu trúc chương trình
- Các mục tiêu của học viên
- Hoạt động khởi động: Tổ chức bạn đang đối mặt với những vấn đề nào về quản lý nguồn nhân lực?
- Các xu hướng trong nguồn nhân lực, lực lượng lao động toàn cầu và kinh doanh toàn cầu
- Ý nghĩa của các xu hướng
- Những hoạt động dựa trên các xu hướng
- Tóm tắt những hoạt động
Xác định Sự Biến đổi Nguồn Nhân Lực và Tạo Tình Huống Kinh Doanh cho Sự Biến đổi Nguồn Nhân Lực
- Những vấn đề truyền thống nào đối với nguồn nhân lực đã dẫn đến nhu cầu biến đổi nguồn nhân lực?
- Định nghĩa của sự biến đổi nguồn nhân lực là gì?
- Những vai trò trong nguồn nhân lực của bộ phận/chức năng, cá nhân và quản lý nhân sự là gì?
- Tạo tình huống kinh doanh cho sự biến đổi nguồn nhân lực
- Hoạt động: xác định những nhu cầu của tổ chức bạn về sự biến đổi nguồn nhân lực
- Tóm tắt hoạt động
- Hoạt động: tạo tình huống kinh doanh cho sự biến đổi nguồn nhân lực
- Tóm tắt hoạt động
Lãnh đạo sự biến đổi nguồn nhân lực
- Mô hình nhằm hướng dẫn cách lãnh đạo sự biến đổi nguồn nhân lực
- Đánh giá từng bước mô hình
- Hoạt động: sử dụng mô hình
- Tóm tắt hoạt động
- Bài tập tình huống về lãnh đạo sự biến đổi nguồn nhân lực
- Tóm tắt bài tập tình huống
Tái tạo Nguồn Nhân Lực để đồng nhất với Lựa Chọn Chiến Lược
- Sự biến đổi nguồn nhân lực có ý nghĩa gì đối với sơ đồ tổ chức nhân sự?
- Phạm vi lựa chọn hiện có để cơ cấu nguồn nhân lực là gì?
- Kế hoạch của tổ chức đối với nguồn nhân lực đã được tuyển chọn như thế nào?
- Hoạt động: cơ cấu nguồn nhân lực
- Tóm tắt hoạt động
- Sự Biến Đổi Nguồn Nhân Lực – Lựa chọn 1: Tư vấn Thành Tích Công Việc
- Sự Biến Đổi Nguồn Nhân Lực – Lựa chọn 2: Đạo đức
NGÀY 2
Tái tạo Nguồn Nhân Lực để đồng nhất với Lựa Chọn Chiến Lược
- Sự Biến Đổi Nguồn Nhân Lực – Lựa chọn 3: Quản lý Tài năng
- Sự Biến Đổi Nguồn Nhân Lực – Lựa chọn 4: Sử dụng dịch vụ bên ngoài (outsourcing)
- Sự Biến Đổi Nguồn Nhân Lực – Lựa chọn 5: Phát triển Tổ chức và Quản lý Thay đổi
- Tại sao Phát triển Tổ chức là Sự Lựa Chọn phổ biến nhất trên toàn cầu đối với sự biến đổi nguồn nhân lực
Phát Triển Tổ Chức Hiệu Quả bằng sự Tập Trung vào Biến Đổi Nguồn Nhân Lực
- Hoạt động: Bài tập tình huống về Phát Triển Tổ Chức và Biến đổi Nguồn Nhân Lực: Điều gì đã sai?
- Tóm tắt hoạt động của bài tập tình huống
- Sự Phát Triển Tổ Chức được xác định
- Phát Triển Tổ Chức Chiến Lược đối với Phát Triển Tổ Chức Chiến Thuật
- Phát Triển Tổ Chức và Nguồn Nhân Lực liên quan và khác nhau như thế nào?
- Hoạt động: vai trò của người lãnh đạo Nhân sự trong sự thay đổi
- Tóm tắt hoạt động
- Đánh giá sự sẵn sàng cho thay đổi
- Hoạt động: đánh giá sự sẵn dàng cho thay đổi
- Tóm tắt hoạt động
- Nghiên cứu về Phát Triển Tổ Chức
- Hoạt động: Đánh giá tổ chức của bạn trong việc quản lý sự thay đổi
- Tóm tắt hoạt động
- Lựa chọn và Thực thi những can thiệp Phát Triển Tổ Chức
- Năng lực của người thực hiện Phát triển Tổ Chức
NGÀY 3:
Xây dựng Năng Lực Phát Triển Tổ Chức
Tổng quan về Các Năng Lực Phát Triển Tổ Chức
- Thay đổi về Tiếp Thị
- Mời gọi và thu hút mọi người vào sự thay đổi
- Giao kết cho nỗ lực thay đổi
- Tiến hành sự đánh giá ngắn một tình huống của sự thay đổi
- Thu thập thông tin liên quan đến nỗ lực thay đổi
- Chẩn đoán tình huống
- Cung cấp phản hồi đến những thành viên thay đổi
- Hoạch định cho thay đổi
- Xây dựng sự tham gia và quyền sở hữu cho thay đổi
- Thực hiện những nỗ lực thay đổi
- Đánh giá nỗ lực thay đổi
- Theo dõi nhằm đảm bảo sự thực thi hiệu quả
- Thể chế hóa nỗ lực thay đổi
- Tách rời bản thân bạn khỏi bối cảnh thay đổi khi thích hợp
- Xây dựng sự tự nhận thức ở vai trò của người quản lý thay đổi
- Cải thiện những kỹ năng giao tiếp con người trong nỗ lực thay đổi
- Những năng lực khác của người quản lý thay đổi
- Xem xét lại các bước quan trọng ở trên và nhấn mạnh điều mà người Phát Triển Tổ Chức thực sự cần làm
Những Tư duy Mới về Phát triển Tổ chức: Thay đổi Tích cực và AI (Appreciative Inquiry - Thẩm tra Đánh giá)
- AI là gì?
- AI có ý nghĩa gì đối với Phát triển Tổ chức?
- AI có ý nghĩa gì đối với Sự Biến đổi Nguồn Nhân Lực?
- Làm thế nào AI có thể ứng dụng vào Sự Biến đổi Nguồn Nhân Lực?
- Bài tập tình huống về AI
- Tóm tắt về bài tập tình huống
Kế Hoạch Hành Động: Điều phải làm khi quay về công việc
- Bạn sẽ làm gì khi quay về tổ chức?
- Làm thế nào bạn có thể tạo sự quan tâm vào sự Biến đổi Nguồn Nhân Lực với sự tập trung vào Phát triển Tổ chức?
- Hoạt động: kế hoạch hành động
- Tóm tắt về kế hoạch hành động
- Trình bày các kế hoạch hành động
Kết luận
- Tóm tắt về mục đích chương trình, các mục tiêu và tổ chức
- Xem xét các mục tiêu của học viên
- Hỏi và đáp thắc mắc
- Đánh giá buổi huấn luyện
THÔNG TIN CHUNG
Ngày ngừng đăng ký: 3 tháng 8 năm 2008
Phí học tập bao gồm phí tham dự tại buổi học, ăn trưa, giải lao, tài liệu học tập và các công cụ học tập kèm theo
Được phép thay thế và cử người đi đại diện, tuy nhiên phí tham dự đã đóng sẽ không được hoàn lại
Trong trường hợp diễn giả phải hủy sự hiện diện vì những lý do ngoài ý muốn và vượt khỏi sự kiểm soát của nhà tổ chức, nhà tổ chức được quyền tổ chức lại hoặc thay đổi cho phù hợp
Phí chuyển tiền, thuế VAT và các chi phí khác từ giao dịch qua ngân hàng do người tham dự chi trả
SƠ LƯỢC VỀ WILLIAM J. ROTHWELL, PHD.
William J. Rothwell, TS, Chuyên Gia Nhân Sự, là Chủ tịch của Rothwell và Associates, Inc.. Ngoài ra, ông còn là giáo sư về phát triển nguồn nhân lực của Đại học Pennsylvania State, Hoa Kỳ. Ông là người dẫn đầu trong loạt chương trình đại học hàng đầu về Phát Triển Nguồn Nhân Lực tại Hoa Kỳ. Là một người cố vấn, ông đã và đang làm việc với hơn 30 tập đoàn đa quốc gia.
TS. Rothwell đã làm việc trong lĩnh vực Phát Triển Thành Tích Làm Việc, Tổ Chức, và Nguồn Nhân Lực từ năm 1979 và tác giả, đồng tác giả, biên tập và đồng biên tập hơn 60 đầu sách, có nhiều sách nằm trong những sách bán chạy nhất. Những sách xuất bản gần đây nhất của ông là:
- Sự Biến đổi Nguồn Nhân Lực
- Nhà Lãnh Đạo Nhân Sự Chiến lược, tái bản lần thứ 2
- Thực Hành Phát triển Tổ Chức, tái bản lần thứ 2
- Hoạch Định và Quản Lý Nguồn Nhân Lực, tái bản lần thứ 2
- Hoàn Thiện Năng Lực Nguồn Nhân Lực - Xây Dựng Năng Lực của người thực hành, tái bản lần thứ 2
- Mô hình ASTD cho việc Hoàn Thiện Năng Lực Nguồn Nhân Lực: Vai trò, Năng lực và Kết Quả
- Hoạch Định Nghề Nghiệp Hiệu Quả và Quản Lý Sự Liên Tục
- Hoạch Định Sự Liên Tục Hiệu Quả, tái bản lần thứ 3
- Chiến Lược Phát Triển Tài Năng
- Quản Lý Nguồn Nhân Lực Dựa Trên Năng Lực
- Điều Quản Lý Cấp Cao Mong Đợi Từ Chương Trình Đào Tạo Doanh Nghiệp
- Bên Ngoài Đào Tạo và Phát Triển, tái bản lần 2
- Hoàn Thiện Đào Tạo Trong Công Việc, tái bản lần 2
- Người Học Tại Nơi Làm Việc: Cách Dàn Xếp Những Sáng Kiến Đào Tạo với Những Năng Lực Tiếp Thu của Người Học
TS Rothwell là một nhà lãnh đạo xuyên quốc gia cho tập đòan đa quốc gia tài trợ học tập Linkage-DDI đã được qua thử nghiệm tốt nhất về thành công trong quản lý và lập kế họach. Quyển “Hoạch Định Chuỗi Hiệu Quả: Đảm Bảo Tính Liên Tục của Lãnh Đạo và Xây Dựng Tài Năng Bên Trong” tái bản lần 3 được nhiều người đánh giá là “thánh kinh của doanh nghiệp” trong thực tiễn quản lý liên tục.
TS Rothwell rất năng động trong Cộng đồng Đào Tạo và Phát Triển Hoa Kỳ. Ông từng là Chủ tịch của Ủy Ban Phê Bình Xuất Bản trong vài năm, làm việc như một Chủ tịch Hội cho hai hội ASTD địa phương, phục vụ trong Ủy ban Giải thưởng Quốc Gia ASTD, Ủy ban giám khảo luận văn ASTD, Ủy ban nghiên cứu ASTD của năm. Ông là nhà đầu tư chính cho 2 đề tài nghiên cứu ASTD – Mô hình ASTD cho nơi làm việc (1999) và mô hình ASTD cho Phát Triển Nguồn Nhân Lực (1996;2000). Ngoài ra, gần đầy nhất, ông còn là một nhà đầu tư Biểu đồ khảo sát năng lực ASTD tương lai (2004).
ĐẠI HỌC PENN STATE UNIVERSITY
Là một trong các trường đại học lớn nhất Hoa Kỳ. Được thành lập vào năm 1855, Trường Penn State dần phát triển thành học viện nghiên cứu cấp thế giới. Với khuôn viên trung tâm đến 5.448 mẫu, khu sân bãi trường là nơi có thể chứa khoảng 40.500 sinh viên, với 3000 khoa và 13.000 nhân viên khác.
Vị thế của Trường Penn State nằm trong 10 học viện nghiên cứu cộng đồng lớn nhất nước Mỹ, đầu tư hơn 650 triệu đô ngân sách tài chính năm 2006 để hỗ trợ cho các hoạt động nghiên cứu và phát triển, liên quan nhiều đến nền kinh tế. Quỹ nghiên cứu chính, cơ bản, được huy động từ những nguồn bên ngoài như chính phủ Hoa kỳ, kỹ nghệ và doanh nghiệp, quỹ tài trợ. Trong năm tài chính 2005, Trường Penn State thu hút được 359 triệu đô trong quỹ nghiên cứu liên bang-xếp thứ 9 cao nhất trong những trường đại học cộng đồng Mỹ.
Đại học Penn State có danh tiếng cao về tốt nghiệp hàng đầu trong chương trình phát triển nguồn nhân lực tại Hoa Kỳ. Nó mang lại kết quả vượt trội nhất sau nhiều nỗ lực trong nền giáo dục Mỹ đang ngày càng cao hơn, cung cấp những chương trình cho người học trong tất cả 50 tiểu bang và 80 quốc gia trên thế giới.
THÔNG ĐIỆP RIÊNG TỪ TIẾN SĨ WILLIAM J. ROTHWELL
Trong thế giới đầy cạnh trạnh và không ngừng đổi mới ngày nay, những người đang làm việc trong lĩnh vực Phát Triển Nguồn Nhân Lực và Tổ Chức cần được trang bị kỹ những mô hình và năng lực mới nhằm giúp con người và tổ chức của họ phát triển. Những lãnh đạo Tổ Chức và Nhân Sự đối diện với nhiều thử thách và cần nhìn ra một bức tranh bao quát, hiểu được các xu hướng toàn cầu và các điều ẩn chứa bên trong. Họ nên nắm giữ vai trò mang tính chiến lược hơn và phương pháp quản lý thành tích làm việc của nguồn nhân lực tạo ra những kết quả cốt yếu trong khi tuyển chọn, động viên, đào tạo, khen thưởng và giữ những người tài nhất.
Để đạt được mục tiêu này, tôi sẽ tiếp tục chia sẻ với các bạn cách để có thể biến đổi vai trò và sự đóng góp của bạn trong vai trò người lãnh đạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực và Tổ Chức để giúp tổ chức của bạn nhận thức được mục tiêu kinh doanh thực sự. Là một người lãnh đạo, bạn có nhiều sự lựa chọn sẵn có để tạo ra sự khác biệt cho thành tích làm việc của tổ chức và tôi sẽ hướng dẫn bạn tạo ra những lựa chọn tốt nhất. Tôi sẽ giúp bạn nâng cao vai trò chiến lược, đi theo hướng biến đổi Phát Triển Nguồn Nhân Lực và Tổ Chức trong tổ chức của bạn. Cuối cùng, tôi sẽ chia sẻ với bạn những Công cụ và Kỹ thuật Phát Triển Nguồn Nhân Lực và Tổ Chức mới nhất, giúp bạn đóng góp nhiều vào việc thúc đẩy tổ chức của mình hướng đến thành tích cao.
Tôi mong rằng sẽ được làm việc với các bạn trong chương trình diễn ra sắp tới. Có quá nhiều điều để học, do đó tôi muốn bạn tham gia cuộc hành trình thú vị này cùng tôi và những nhà lãnh đạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực và Tổ Chức quốc tế khác.
Thân chào,
TS William J. Rothwell